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中国医生集团简史

2018-06-09 11:42 阅读量
        在医生多点执业、尤其是区域自由执业的大潮下,近三年来,中国的医生集团数量快速涌现,2017年底有据可查的医生集团数量为440家,而截至2018年4月,目前国内已经成立的医生集团已经达到640多家。从几乎没有到数百家,中国医生集团只用了三年,在政策之外的夹缝中艰难生长,现已形成独立业态。同时,医生集团受到各类企业和资本青睐甚至争夺,互联网医疗平台、孵化器、药企、线下医疗机构等都向医生集团抛出橄榄枝,并且有越来越多的医生走出体制加入医生集团创业大军。
         但是作为一种新业态,医生集团从准入到落地,遭受了重重考验,而对一众医生创业者来说,从“体制人”到“市场人”的转身,也是冷暖自知。
         国内医生集团兴起的标志性事件,是2014年张强医生集团的成立,其创始人是著名血管外科专家张强。但是随后各方空有推动多点执业的呼吁,自由执业的靴子却迟迟不见落地。
        直到2016年3月,博德嘉联在深圳获得了中国第一张带有“医生集团”字号的工商执照,从而在这个新兴领域掀起小高潮,医生集团概念也开始广为传播,北京大学政府管理学院教授顾昕表示:“医生执业模式共有四种:单独执业、集体执业、半职受雇和全职受雇。随着公立医院改革的推进,医生开始跳出体制创业。”
                                           
        2016年10月国务院发布《“健康中国2030”规划纲要》,首次发文明确“积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团”,“鼓励医师利用业余时间、退体医师到基层医疗卫生机构执业或开设工作室”。此后,医生集团呈现爆发式增长。目前医生集团数量最多的是广东省,达396家;而仅深圳一个城市就有315家。这与深圳鼓励创新的氛围、开放的政策有很大的关系,一些总部并不在深圳的医生集团,也纷纷到深圳注册公司。然而,虽然众多的医生集团已经完成工商注册,还有一大批医生集团正在筹建中,但是截止目前,有实质性业务开展的医生集团还是凤毛麟角。
       深圳博得嘉联医生集团门诊部的出现,则标志着医生集团进入医疗机构实体经营阶段。医生集团逐步形成一种新兴业态,各种模式的尝试也引起了产业上下游的关注,如广东圣大医生集团正在进行全国范围内医院实体布局。
       同时,各地的孵化器也陆续向医生集团敞开怀抱。近日,清华x-lab健康医疗创新中心与中国医生集团生态联盟签约合作,将在人才培养、商业模式探索、市场资源和资金对接方面给予支持。清华x-lab健康医疗创新中心执行主任钟宏表示:“医生集团是一种创新,医生是一个全新的创业群体。”
        线下的医疗机构也希望借助医生集团中的名医打开局面,如手术平台、日间手术室等。定位移动医疗手术平台的名医主刀,尝试搭建手术中心供应给医生集团,并在学术领域摸索面向医生集团的服务。名医主刀创始人苏舒表示:“希望通过互联网,让更多名医品牌更好地在患者心中形成口碑效应。”
        也有一类医生集团,属于管理服务型,类似于医生经纪人,如大家医联、中钰医生集团等。这类医生集团定位为医生的经纪人公司,主要负责提供与医生执业相关的管理服务,如建立信息交流平台,帮助医生选择签约医院、集中谈判、风险应对等。
        在管理服务型医生集团中,还包括一些互联网医生集团如杏香园等。这类医生集团主要依托于互联网平台,成为医生多元化行医的专业助手和医生多点执业平台,并依托互联网实现医患线下线上精准匹配。一方面为医生团队提供咨询、品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等服务,另一方面作为医生和患者的信息发布整合平台,充当中介作用。
        与此同时,众多药企也在探索与医生集团结合路径,益佰制药、通策医疗、恒康医疗、红日药业等上市公司也纷纷宣布构建医生集团。全国脑心同治委员会秘书长、步长制药电商部总经理傅巍指出:“药厂与各医疗战线的医生,无论在体制内还是体制外都有密切联系。医生集团中的医生在行医过程中离不开药。”
        当然,医生集团的发展肯定少不了资本。刚刚融资超过10亿元的博德嘉联,刷新了医生集团的融资纪录。其创始人之一谢汝石认为:“未来5年内,中国一定会出现医生集团的上市公司。”但看似红火的医生集团,却也面临着不少困难甚至煎熬。
        首先,医生先要过自己这一关,顾昕直言:“医生面临的选择是放弃编制及其附属的身份和福利,医生的职业声望非常重要,例如协会组委是与公立医院结合的,离开后,原来的职位是不是续约就成问题。”
        国家卫计委中日友好医院国合办主任田献氢也指出:“进入医生集团需要医生重新树立品牌,以前可能在大医院是‘大拿’,创业后心态需要调整。专家在大医院可能一天几百个病人,但在医生集团可能门可罗雀。”正因如此,医生集团的人才招募也是一个难题,骨卫士医生集团创始人李刚坦言,即使在医生集团中,优秀的医生也是非常匮乏,不一定有钱就可以找来医生。他进一步表示,而比医生更为匮乏的是运营管理人才,招募来运营管理人才后,也不一定用得上,需要经过一段时间的培养、磨合。因为公立医院的管理者是很难面对市场化的医生集团要求的。
        而对于商业模式,广东省卫计委原巡视员廖新波指出,现阶段医生集团鲜有成功的商业模式,大多是通过赚人气进行融资,而脱离具体的落地项目盲目进行扩张的结果是:扩得越大,死得越快。
        因此,正像前几年热热闹闹的移动医疗一样,医生集团简史一言蔽之:众多的医生集团在诞生,又一个一个地死去——看湘江水远,谁屹立浪头!

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